Finanzen & Controlling

Unsere Leistungen für Sie
Finanzen und Controlling

Finanzen & Controlling

Controlling

Um einen Betrieb effizient zu führen sollte man gewisse Zahlen als Messlatte festlegen und im Vergleich zur Vergangenheit, mit Planzahlen oder mit dem Benchmark vergleichen.

Feststellung des bestehenden Controllings
Festlegung der Wünsche
allgemeine Kennzahlen
Produktivität z.B. Umsatz pro Mitarbeiter
Umsatz z.B. Revpar
Rentabilität z.B. Eigenkapitalrendite

Als Handlungsempfehlung sollten möglichst wenig aber effiziente Kennzahlen automatisch ausgegeben werden, um diese regelmäßig mit Freude zu prüfen. Abweichungen sollen auffallen um schnell reagieren zu können.

Optimierung der Mitarbeiterkosten

Die Mitarbeiter führen zum größten Kostenfaktor im Hotel. Daher ist es wichtig diese im Auge zu halten.

effiziente Dienstplanung
Nettolohn-Optimierung
Prämien (Deckungsbeitrag, Mehrverkauf, Kostenbewusstsein)
Einsatz von Automatismen
Zufriedenheit der Mitarbeiter (HR, Marke)
Kommunikation

Als Handlungsempfehlung sollten Einsparungen optimal ausgenutzt werden z.B. Arbeitgebermarke etc…

Hilfestellung bei der Budgetierung

Um den Betrieb optimal betriebswirtschaftlich zu führen ist ein Controlling unerlässlich. In diesem Zusammenhang empfiehlt sich die Einführung des Budgets. Hier werden Umsatz und Kosten geplant. Dies kann ein eigenes Tool sein oder Teil der Buchhaltung bzw. des PMS.

Erfassung der Ist-Daten der letzten drei Geschäftsjahre
Planung der und Auslastung
Planung des Umsatzes der Abteilungen gemäß Auslastung
Planung der direkten und indirekten Kosten
Planung des Ergebnisses
Integration in möglichst bestehende Systeme
Fortlaufende Überwachung und Anpassung

Auf der Basis der Monate sollte das Budget jährlich erstellt und laufend auf unerwünschte Abweichungen kontrolliert werden. Wenn Kosten aus dem Ruder laufen sollte das Management dies frühzeitig erfahren und reagieren. Gern sind wir bei der Erstellung behilflich.

Unterstützung bei Ihrer Investitionsentscheidung

Wenn Investitionen anstehen, bedarf es einer Prüfung ob sich dies auch lohnt und machbar ist. Sofern die Voraussetzungen günstig sind sollte dieses Vorhaben dem Betreiber bzw. Investor z.B. Eigentümer oder Bank entsprechend aufbereitet begründet werden.

Inhalt:

Hotelfachliche Mitarbeit bei Konzeption und Planung
Optimierung von Alternativüberlegungen
Machbarkeitsprüfung
Teilnahmen an Planungssitzungen
Überwachung des Budgets
Moderation verschiedener Interessenslagen der Projektbeteiligten
Budgetierung und dessen Überwachung

Die wirtschaftlichste Alternative sollte als Handlungsempfehlung begründet sein.

Hilfestellung beim Businessplan

In der turbulenten, heutigen Zeit ist die saubere Planung eines Unternehmens sehr wichtig. Insbesondere wenn größere Inventionen notwendig werden möchte eine Bank einen soliden Businessplan sehen.

Hilfestellung bei der Erstellung des Businessplanes
ergebnisorientierter Rentabilitätsplan
differenzierter Liquiditätsplan
tragfähiger Finanzplan

Ein Businessplan sollte sorgfältig erstellt und jährlich in aktualisierter Fassung fortgeschrieben werden. Das ist das Handwerkszeug eines erfolgreichen Unternehmers.

Homepage_Leistungen_Finanzen_Businessplan

Unterstützung bei Bankengesprächen

Homepage_Leistungen_Finanzen_Bankengespräche

Banken sind in der Hotellerie ein verbreiteter Kreditgeber. Aufgrund unserer jahrelangen Erfahrung wissen wir, welche Anforderungen Banken an zukünftige Kapitalnehmer haben. Wir helfen wir Ihnen gerne bei der theoretischen und persönlichen Vorbereitung, um die erforderlichen Prozesse schnell abwickeln zu können.

Inhalt: